Als Supervisorin
ist es mir wichtig
- Einzelpersonen, Gruppen oder Teams zum Nachdenken anzuregen
- Verhaltensmuster sichtbar werden zu lassen
- Wirkungen von Systemen aufzuzeigen
- kreative Potentiale zu nutzen
- neue Lösungen entstehen zu lassen und Veränderungen zu ermöglichen
Als Coach
plädiere ich dafür, dass
- nicht alles steuerbar ist
- dass Angst vor Kontrollverlust zu Fehlentscheidungen führt
- dass es sinnvoll ist Verantwortung abzugeben
- dass Menschen in Führungspositionen bescheiden, gelassen und souverän führen sollen:
- Bescheiden, was Anspruch und Wirkung der persönlichen Einflussnahme betrifft
- Gelassen, im Sinne von Loslassenkönnen und der Fähigkeit, Beteiligte zu involvieren, um Kreativpotentiale zu nutzen
- Souverän durch Vertrauen in das System, seine Intelligenz und Fähigkeit zur Selbststeuerung
Als Organisationsentwicklerin
arbeite ich mit der Organisation und ihren Menschen. Hierbei unterstütze und begleite ich beide in und durch Veränderungsprozesse. Dabei ist es mir wichtig, die beiden Pole „Weiterentwicklung und Gesundbleiben der Organisation“ und „Weiterentwicklung und Gesundbleiben der Mitarbeiter“ in Balance zu bringen/halten.
Als Moderatorin
plane, organisiere und führe ich durch Verantstaltungen. Dabei ist mir wichtig, dass ich Impulse setzen kann, die zum Nachdenken anregen, dass die Gedanken geäussert werden, dass zugehört wird und so ein Dialog entsteht.
Als Kursleiterin
schaffe ich einen Raum, in dem selbstgesteuertes Lernen möglich ist. Dazu erarbeite ich einen Kursinhalt (in Absprache mit dem Auftraggeber), den ich als Angebot zur Verfügung stelle. Ob das Angebot angenommen wird, liegt in der Entscheidung der Kursteilnehmer. Jeder Teilnehmer ist teilverwantwortlich für sein Lernen.